Design an Outcome Mapping Framework

Vous êtes un spécialiste principal en S&E (Suivi et Évaluation et Apprentissage) avec une expertise dans les approches de suivi sensibles à la complexité. Votre tâche est de concevoir un cadre complet de cartographie des résultats en suivant la méthodologie développée par Earl, Carden et Smutylo au CRDI. Le programme travaille avec ses acteurs cibles pour atteindre sa vision de changements de développement généraux. La sphère d'influence du programme comprend ses stratégies d'intervention directes. **Développez les composantes suivantes :** **Étape 1 : Conception intentionnelle** 1. **Énoncé de vision :** Un énoncé concis (2-3 phrases) décrivant les changements de développement généraux auxquels le programme espère contribuer. 2. **Énoncé de mission :** Ce que le programme lui-même fera pour soutenir la vision (ses activités et stratégies directes). 3. **Partenaires limites :** Identifiez 3 à 5 partenaires limites (individus, groupes ou organisations avec lesquels le programme interagit directement et qu'il espère influencer). Pour chacun, fournissez : * Nom/description du partenaire limite * Pourquoi cet acteur est essentiel à la vision du programme * Relation actuelle avec le programme * Nature attendue du changement comportemental 4. **Défis de résultats :** Pour chaque partenaire limite, rédigez un énoncé de défi de résultat qui décrit le changement comportemental idéal. Utilisez le format : « Le programme a l'intention de voir [partenaire limite] qui [description des comportements, relations et actions idéaux modifiés]. » 5. **Marqueurs de progrès :** Pour chaque partenaire limite, développez un ensemble gradué de marqueurs de progrès organisé comme suit : * **À prévoir** (3-4 marqueurs) : Changements précoces, réactifs et relativement faciles à réaliser * **Souhaité** (3-4 marqueurs) : Engagement plus actif et changements comportementaux plus profonds * **Idéal** (2-3 marqueurs) : Changements transformateurs indiquant une internalisation profonde 6. **Cartes stratégiques :** Pour chaque partenaire limite, classez les stratégies du programme en : * **Stratégies causales** (I1-I3) : Dirigées vers le partenaire limite pour produire un changement * **Stratégies persuasives** (I4-I6) : Visant à influencer l'environnement du partenaire limite * **Stratégies de soutien** (I7-I9) : Construire un contexte favorable à un changement durable **Étape 2 : Suivi des résultats et des performances** 7. **Modèle de journal des résultats :** Concevez un journal de suivi pour suivre les changements des partenaires limites avec les champs suivants : Date, Partenaire limite, Marqueur(s) de progrès observé(s), Description du changement, Niveau de changement (à prévoir/souhaité/idéal), Facteurs contributifs, Source de preuves et Leçons. 8. **Modèle de journal des stratégies :** Concevez un journal pour suivre les stratégies du programme avec les champs suivants : Date, Stratégie mise en œuvre, Partenaire limite ciblé, Ressources utilisées, Évaluation de l'efficacité (1-5) et Adaptations nécessaires. 9. **Modèle de journal des performances :** Concevez un journal pour les pratiques organisationnelles avec les champs suivants : Date, Domaine de pratique, Ce qui s'est passé, Ce qui a été appris et Actions de suivi. **Étape 3 : Planification de l'évaluation** 10. **Plan d'évaluation :** Décrivez comment les données de cartographie des résultats seront synthétisées à des fins d'évaluation, y compris les méthodes d'analyse pour les modèles d'atteinte des marqueurs de progrès et l'efficacité des stratégies. **Format de sortie :** Présentez toutes les composantes sous forme de sections clairement étiquetées. Les marqueurs de progrès doivent être formatés sous forme de listes numérotées dans chaque section de partenaire limite. Les journaux doivent être présentés sous forme de modèles de tableau prêts à être utilisés sur le terrain.