Definición
Los supuestos son condiciones, circunstancias o eventos fuera del control directo del programa que deben permanecer verdaderos para que la cadena de resultados del programa funcione como se pretende. Si los supuestos fallan, el programa puede no lograr sus objetivos incluso si se implementa perfectamente. Los supuestos son diferentes de los insumos y actividades; no son algo que el programa proporciona, sino condiciones de fondo que deben existir. En los marcos lógicos, los supuestos típicamente aparecen en una columna junto a la cadena de resultados mostrando qué supuestos apoyan el vínculo entre cada nivel (desde insumos hasta actividades hasta productos hasta resultados).
Por Qué Importa
Hacer explícitos los supuestos es poderoso porque te obliga a pensar más allá de tu control. Un programa de educación en salud podría asumir que los beneficiarios tienen acceso a los servicios de salud que se promueven; si ese supuesto falla (las clínicas están demasiado lejos, son demasiado caras), promover esos servicios es inútil. Un programa de agricultura asume que los beneficiarios tienen tierra para cultivar; en contextos de inseguridad de la tierra, ese supuesto puede no sostenerse. Al nombrar los supuestos de antemano, puedes: (1) monitorear si permanecen verdaderos, (2) diseñar actividades del programa para abordar supuestos críticos que podrían fallar, y (3) decidir si el contexto es apropiado para tu enfoque. Ignorar los supuestos es riesgoso; los programas a menudo fallan no por una mala implementación sino porque los supuestos centrales no se sostuvieron.
En La Práctica
Al desarrollar un marco lógico, trabajas a través de cada nivel y preguntas: "Para que esto suceda, ¿qué debe ser verdadero?" Por ejemplo: "Si capacitamos a trabajadores de salud y regresan a sus comunidades, ¿qué debe ser verdadero para que realmente usen su capacitación?" Los supuestos podrían incluir: "los trabajadores de salud son valorados en sus comunidades," "tienen tiempo para usar nuevas prácticas," o "no serán presionados para usar solo tratamientos baratos." Luego identificas qué supuestos son críticos (significa que si fallan, todo el programa falla) y diseñas monitoreo alrededor de esos. Algunos programas abordan activamente los supuestos. Si el supuesto es "los beneficiarios pueden pagar la práctica mejorada," el programa podría incluir un componente abordando la asequibilidad. Otros simplemente monitorean y adaptan si los supuestos resultan falsos.
Temas Relacionados
- Teoría del Cambio — los supuestos son explícitos en ToCs bien desarrolladas
- Marco Lógico — la columna de supuestos se sitúa junto a la cadena de resultados
- Riesgos — concepto relacionado que cubre amenazas al éxito
- Gestión Adaptativa — ajustar el enfoque cuando los supuestos fallan
- Monitoreo — rastrear si los supuestos permanecen válidos